• <s id="aga0o"></s>
  • <optgroup id="aga0o"></optgroup>
  • <center id="aga0o"><bdo id="aga0o"></bdo></center>
  • <legend id="aga0o"><blockquote id="aga0o"></blockquote></legend>
  • <u id="aga0o"></u>
  • <menu id="aga0o"><blockquote id="aga0o"></blockquote></menu>

    2021年第6期

    作者:時間:2021-03-11 04:17:19點擊:38





  • (第6期)


    江蘇省農墾集團有限公司2021226



    貫徹落實工作會議精神專輯()






    正大天晴:勇于變革創新  推動穩健前行

    正大清江:堅持轉型升級  增強發展動力

    蘇墾麥芽公司:融入新格局  推動新發展

    金橋貿易公司:調整經營思路  狠抓內部管理

    蘇墾清能公司:狠抓項目管理  實現良好開局













    正大天晴:勇于變革創新  推動穩健前行


    保持戰略定力,堅持“創新”和“國際化”戰略。加大研發投入,研發預算增至23.5億元,同比增加近20%。加快創新藥上市步伐,形成兩年一個創新藥上市的格局。重點推進臨床隊伍建設,加快創新藥臨床速度,成立專職的I期臨床團隊,大幅提升臨床研究經費。梳理優化在研仿制藥,加快推進生物類似藥、重點仿制藥進度。加強研發關鍵技術平臺建設,形成自主研發能力,從快跟到并跑。國際市場乘勝追擊,優選有潛力的產品到海外做臨床,不斷挖掘新的增長空間。

    推進專業化、學術化轉型,制定差異化推廣策略。對于??删S、速暢等集采窗口期的戰略產品,適度增加資源配置,加大市場開發和覆蓋。對于甘美、甘平、速樂等基石產品,加大新市場開發和市場下沉。對于窗口期較短,預期集采可能性較大的產品,精準高效投入,抓住窗口期快速搶收。加大院外市場及非公立醫院市場的開發,積極拓展新業態、新業務、新模式。

    加強重點工程建設,提升運營效率。南京江寧廠區新建一座生物藥車間,用于擴大生物藥商業化生產規模,推進潤眾臨港廠區抗生素發酵車間、研發中試車間、造影劑車間等項目建設。

    推進合規轉型,打造基業長青新天晴。繼續堅定合規發展理念,做好頂層設計,建立系統化的大合規管理體系,強化合規意識、形成合規文化,有效防范經營風險,全面升級質量、安全、環保管理,守住紅線、筑牢底線,讓企業發展的步伐更加穩健,為百年天晴筑基。         (劉平德


    正大清江:堅持轉型升級  增強發展動力


    拓寬營銷模式,實現收入穩增長。制劑銷售以“強九力、帶立葆、樹品類,搶二保一并重;增素克、攻潛品,引狼性,奮斗高新目標”的營銷方針為指導,繼續實行司令員和市場部參謀長聯席會議制度,總監擔任各大品種司令員,品牌經理擔任參謀長,共同制定作戰方案,指揮銷售攻堅戰役。經營總方針為“千方百計增規模、謀劃管理創效益”,同時探索企業在集采新形勢下的發展之路,全力應對集采,創新企業管理,將企業拉回到正常發展的上升通道。

    堅持轉型升級,增強企業營收能力。大健康是正大清江未來版圖的重要組成部分,也是藥品主業的重要補充。將珍吾堂作為大健康產品研發和生產基地,正大健康作為運營平臺,重點做好產品銷售推廣和服務工作,打造新的增長極。重點圍繞“增流量、提效率、產品精、服務專,創特色模式”的工作方針,推動三大運營中心的發展,加強社交新零售模式的策劃和推廣以及爆款的打造。與衛健委等相關部門合作,配合健康中國行動計劃,打造集健康教育、健康管理服務、健康產品推廣為一體的銷售新模式。

    強化核心競爭力,提升企業發展驅動力。一手抓創新、一手抓發展,加大企業研發投入,提升企業核心競爭力,加快仿制藥研制速度,增強創新藥研發能力,與上海交大藥學院共建創新實驗室、與南京中醫藥大學深入開展戰略合作,借助外部高校資源,強化研發能力建設;通過搭建戰略合作平臺,引進上海交大藥學院高層次人才,組建核心創新團隊,啟動創新藥物研發工作。

    推進基層組織建設,筑牢政治思想根基。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,不忘初心、牢記使命,緊緊圍繞企業總體目標,以服務大局、建設隊伍為核心任務,以規范組織建設、提高黨員干部隊伍素質、能力為重點,開拓進取、真抓實干,聚焦改革、創新、安全、經營、穩定等中心工作,在責任擔當、政治建設、高效管理、規范規矩、創新創造、紀律約束、增強合力、凝心聚力等方面下功夫,大力提升黨的建設質量,促進黨建工作邁上新臺階,促進企業健康有序發展。               (帥  媛


    蘇墾麥芽公司:融入新格局  推動新發展


    堅持優化產品結構。堅持新發展理念,持續推動產品結構升級,合理調控經營規模,更好融入新發展格局,2021年實現高端麥芽銷售4.5萬噸。在維護鞏固百威啤酒、漓泉一號、雪花純生等高端麥芽供應資質的同時,加快推進喜力、嘉士伯資質認證。力爭通過三年努力,把高端麥芽做成行業第一,打造綠色供應商。

    堅持創新內核驅動。持續加大科研攻關力度,深化產學研合作,加強與各啤酒集團麥芽生產指標等技術層面的交流溝通,持續改善制麥工藝,加強設備技改,提高麥芽生產質量穩定性及優級品率,特別是高端麥芽產品質量,為高端麥芽市場銷售、市場開拓提供堅實的基礎。加大生產現場管控水平,推進制麥工藝標準化與個性化結合,提升質量穩定性以及風味品評水平。

    堅持優質客戶服務。深化戰略合作建設,推動產業鏈融合發展,鞏固深化與百威啤酒戰略合作,扎實有效推動與華潤雪花戰略合作,加快國產優質啤麥品種選育和基地建設,打造更為緊密的新型合作模式。高質量完成啤酒集團審計工作,確保排名縱向提升。大力做好“蘇墾麥芽”品牌推廣,提升品牌口碑和市場影響力。

    優化企業內部管理。修訂完善公司管理制度,科學制定“十四五”規劃,優化“四零計劃”目標和部門月度責任考核細則,研究制定KPI指標崗位考核體系,實施精準化考核,實現量化、可視,保證考核的導向督促作用。加大獎懲力度,激發全員工作活力,實現綜合管理提升。發揮百威SSA供應商聯盟作用,推動VPO“五大支柱”穩序運行,進一步優化ERP、OA系統平臺運行,推動企業管理現代化。深入推進5S現場管理,做好5S現場管理與VPO管理的有機融合。

    全方位推進節本增效。嚴控項目開支,嚴把招標采購關,推動招議標管理制度化、規范化。加強財務預算管理,做好生產成本特別是高端麥芽生產成本控制,結合技術創新優化制麥工藝和流程,提高水、電、汽等資源利用率,實現運行效率再提升、成本再降低。確保碼頭吊機項目實施完成,優化物流方式。加大力度爭取政府支持政策,嚴格落實內控制度,降低固定資產管理損耗。找準2021年費用節支點,優化財務流程,降低成本費用。緊盯匯率變動,管控匯率風險。

    全面推進重點工作。發揮重點工作項目化管理的箭頭帶動作用,實施降低筒倉麥芽損耗項目,實現麥芽損耗降低新突破;實施三級麥滅活項目,確保實現利潤再增長;實施班組建設管理項目,不斷提升班組建設質量。嚴格落實安全生產主體責任,強化考核管理,鞏固安全生產專項整治成果,加強安全文化建設,加大安全投入,確保安全生產零事故。

    發揮黨建引領保障作用。始終把黨的領導作為最大的政治優勢,把牢正確方向,落實全面從嚴治黨要求,開展文明創建,打造黨建品牌,培育健康的黨內政治文化,不斷提升黨組織生機和活力,以黨建引領保障高質量發展。(黃育東


    金橋貿易公司:調整經營思路  狠抓內部管理


    堅定發展信心。杜絕“等、靠、要”思想,圍繞農墾主業,立足農副產品經營,堅持以農墾產業為中心,以市場為導向,以現代企業管理制度為抓手,穩步推進企業改革,引導員工樹立勤勞致富、勤勉敬業的精神,幫助員工找準定位、挖掘潛能,通過樹榜樣、樹先進,營造互幫互助發展氛圍和清朗政治生態。

    探索發展新路徑。創新升級自營的“蘇墾生態農產品直銷中心”,立足于軍墾文化、農場文化、知青文化,通過公眾號、客戶App等形式傳播,邀請墾區內有意向的兄弟單位來門店實物展覽展示,著力推廣各單位特色產品,全力宣傳蘇墾品牌。促進農墾文化和產品的深度融合,利用線上營銷方式,融入大數據平臺,與江蘇旅游學院共同研究開發墾區文旅項目,逐步探索“農產品+文化+墾區旅游+大數據”的創新發展模式,與江蘇大學食品與生物工程學院溝通中央廚房在鎮江落戶方案,實現“農場產品+鎮江加工+終端市場”模式,聚焦農墾主業謀發展,助力墾區產業發展和鄉村振興。

    深化管理機制創新。優化農副產品經營管理方式和薪酬分配機制,建立長效激勵機制;圍繞轉型發展,以傳統管理模式向“經營+管理”模式轉變,擴大部門依法依規自主經營權限,處理好短期發展與長期發展的關系,盤活現有資源,提升國有資產收益。改進績效考核方式,制定崗位說明書,實行“一人一冊”考核法,縮短考核周期,及時了解員工的工作情況,實行多勞多得的分配政策,提高一線經營人員的工作積極性。                             (


    蘇墾清能公司:狠抓項目管理  實現良好開局


    明確戰略目標和年度工作任務。堅持戰略引領,科學制定“十四五”清潔能源發展規劃,搶抓此次新能源行業發展機遇,選好項目、做好項目、管好項目,使項目不斷落地見效,實現企業高質量快速發展。全年申報風電、光伏項目9個,約160萬千瓦。

    提升企業治理能力水平。發揮考核的指揮棒作用,進一步優化和完善內控管理制度,加強制度創新,充分激發團隊干事創業的積極性。

    切實抓好投運項目生產運營。扎實做好已經投運的四個工商業屋頂分布式項目以及助殘扶貧項目的運營管理,確保電站安全、可靠、高效運行,取得良好收益。

    全力推進企業快速發展。積極推進與國電投重組合作,全力做好大項目申報,加快黃海米業等工商業分布式項目的可行性研究與推進,實現存量項目、新增大項目、工商業項目多頭并進、落地見效, 確?!笆奈濉绷己瞄_局。(楊  陽


























































    編審:孟亞平 江劉苗  編輯:周湘艷 殷亮 王中亮 閔譯萱

    分送:省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省政協辦公廳,

    省國資委,省農業農村廳,農業農村部農墾局。

    分發:集團領導,外部董事,各農場公司、直屬企業、農墾事業辦,

    總部各部室、老干部支部。

    江蘇省農墾集團有限公司辦公室編         2021226日印發


    印度肥婆丰满BBW_白洁一夜被爽了七次_亚洲色大成网站www永久男同_gogo人体GOGO西西大尺度高清
  • <s id="aga0o"></s>
  • <optgroup id="aga0o"></optgroup>
  • <center id="aga0o"><bdo id="aga0o"></bdo></center>
  • <legend id="aga0o"><blockquote id="aga0o"></blockquote></legend>
  • <u id="aga0o"></u>
  • <menu id="aga0o"><blockquote id="aga0o"></blockquote></menu>