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    2021年第7期

    作者:時間:2021-03-11 04:17:39點擊:181





  • (第7期)


    江蘇省農墾集團有限公司202132



    貫徹落實工作會議精神專輯()






    通宇公司:凝聚合力共奮進  迎難而上再出發

    蘇舜公司:變中求新促發展  聚焦主業開新局

    中山大廈:深耕主業穩經營  創新謀變圖進取

    金屬材料公司:深化改革成果  激發創新動能

    蘇墾物業公司:抓管理強品牌  提品質增效益












    通宇公司:凝聚合力共奮進  迎難而上再出發


    突出重點樓盤銷售,多措并舉促資金回籠。以林景紫園、林景尊園、林語山墅、象山墅院四個住宅項目銷售為主,林景蘭園、外地項目和剩余資產銷售為輔。抓住商品房銷售龍頭,堅持突出南京主力市場、多個項目同步推進的策略,南京板塊計劃銷售30億元??茖W制定連云港運通公司住宅項目二、三期剩余商鋪、車位的銷售策略,強化促銷手段,確保實現銷售目標和資金快速回籠;盡快落實四期商業項目營銷推廣方案,重點做好項目蓄水、開盤、續銷工作,力爭全年實現營業收入1.96億元。南通項目重點完成江景瑞園剩余6套高層、11套別墅的清盤銷售和江景雅園剩余46套房源的銷售、簽約、回款,全年計劃實現銷售收入1.1億元。積極做好林景博園、林景潤園和悅象城的銷售方案,為適時推出新盤銷售做好準備。根據推廣計劃,與相關廣告資源對接洽談,儲備新興媒體資源,積極投放媒體廣告。堅持內外銷售團隊“兩條腿”走路,內部加強現有銷售隊伍力量,明確目標、分解指標,儲備客戶資源,維護老業主關系,及時掌握市場動態和政策法規的變化,不定期進行市場調研,實時對項目銷售宣傳方案做出調整。外部銷售主要利用分銷單位,鞏固好合作渠道,落實好分銷單位的責任與激勵機制,充分調動分銷單位的工作積極性。

    突出加快開發節奏,項目開發實施精細化管理。完成林景尊園、林景紫園、林景蘭園、林語山墅四個項目交付。制定新的考核細則,強化對項目節點進度的細化管控,確保每個項目都能達到序時進度。其中:林景尊園630日前交付,社區中心830日竣工驗收。林景蘭園620日—630日竣工驗收、交付,別墅標段815日竣工驗收。林景紫園1030日竣工驗收,別墅標段1130日竣工驗收。林語山墅4月底前完成所有紅線外的輔助設施建設。林景博園確保10月達到銷售條件。林景潤園1020日前完成地下室基礎和主體結構頂板澆筑,1110日完成一層頂板施工。連云港商業項目5月完成1、2、7、8、9號樓結構主體封頂,8—12月進入外墻裝飾裝修工程,并根據實際情況確定二期工程招投標工作,制定施工計劃。南通江景瑞園39號樓在各項驗收完成后交房;江景雅園8月底完成所有樓棟裝修,并在合同規定范圍內完成小區交付。

    突出管理,規范項目運作。加強招投標管理,對施工企業實行科學化評估,采取百分制,從財務狀況、類似工程、項目負責人類似工程、企業信譽、認證體系、工程獎項等方面打分,對進場的施工企業嚴格進行資格預審,選擇優質施工隊伍進場合作,確保工程開發進度。將農民工維穩工作擺在重要位置,對2017年版總包合同進行更新完善,增加農民工權益保障條款,按政策規定將20%的工程款轉入農民工專項賬戶,并實行實名制管理,從根本上保護農民工權益。關注項目開發的關鍵流程、財務關鍵控制點、材物料管控的薄弱環節,細化管理。加強對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內部控制,加強審計反饋問題的跟蹤整改,不斷完善內控和風險管理體系。                    (姜  維


    蘇舜公司:變中求新促發展  聚焦主業開新局


    謀劃長遠,積極打造六個營銷服務平臺。新車營銷平臺嘗試與汽車金融服務科技平臺開展合作,銷售平臺買斷車型和相關增值服務;加快板橋綜合體主業基地業務拓展,合理布局城市展廳和直營店,形成“1個主業基地+N個城市展廳、直營店”模式。二手車交易平臺謀劃建設二手車精品展廳,積極探索二手車全產業鏈運營模式;加強4S店人員配備、過程管控和任務考核,實現二手車業務高效高速增長。汽車后市場服務平臺新建集綠色、高效、智能一體化的全水性鈑噴中心;加速汽車生活館市場布局,力爭全年新開3家汽車生活館。汽車金融服務平臺接洽并收購1家保險代理公司,深入拓展新險種,提升現有保費規模利潤;擇優選擇合作銀行,提升汽車信貸服務毛利;試點電動車以租代售業務。新能源汽車服務平臺深化與國家電網的業務合作,共同搭建覆蓋全省的新能源汽車“新零售”的供銷渠道;拓展純電動車租賃,積極參與三電維修以及電池檢測回收、充換電等服務;與小鵬、蔚來、理想等新勢力造車品牌接洽,全力拓展新零售業務。汽車新商業綜合體服務平臺盤活金江園區存量資產,引入合作伙伴,加快轉型發展,探索建立“文化體驗館+汽車生活商業綜合體”的人、車、生活一體化服務商業模式。2021年,確保實現銷售收入17.6億元,增收減虧。

    精耕細作,不斷夯實業務功底和發展基礎。繼續深化“損益預測表”運用,精準研判市場走勢,做好各車型一二三級毛利、單車返利及水平業務毛利趨勢分析,提高預測準確率。加強返利預測與跟蹤,研讀廠家商務政策,做好任務達成與返利配比的精準測算,細化整車經銷計劃管控。個性化定制水平業務服務套餐,提升單車水平業務收入和達成率;加大自營二手車、自營保險等業務的績效掛鉤力度,實現規模和效益的穩步增長。做好板橋綜合體項目的收尾工作,盡快通過政府相關部門和廠家驗收。盤活存量資產,增加企業盈利點。加快四類(問題)企業清理,推動主業健康發展。

    改革創新,全面提升企業整體管理效能。認真梳理并完善制度,優化黨委領導下“三會一層”日常運作方式和重大事項決策機制。以長城哈弗項目為試驗田,積極探索推進混合所有制改革。擬定經理層成員任期制和契約化管理實施方案,建立規范的考核評價工作體系和差異化考核目標,激發企業發展動能和經營活力。充分借助現代科技手段,集中力量抓好財務業務一體化信息建設,探索人、車、生活相融合連接的客戶管理服務智能化。積極推進辦公、會議無紙化交互式系統開發運用,提高運營效率。

    把舵領航,著力推進黨建經營深度融合。制定黨委前置研究討論重大事項規程。深化黨建品牌建設,促進黨建經營融合發展。調整優化基層組織設置,做好支部換屆工作,選優配強支部班子。圍繞中國共產黨成立100周年,開展黨史學習教育,舉辦內容豐富、形式多樣的主題活動。抓住關鍵著力點,緊盯重點人員、重點權力崗位、重要權力運行環節,開展精準監督。緊扣軍墾文化,加快建設具有蘇舜特色的子文化品牌。推進板橋綜合體新時代文明實踐所建設,扎實開展企業文化活動陣地的達標升級工作。       (翟永寧


    中山大廈:深耕主業穩經營  創新謀變圖進取


    以增強核心競爭力為抓手,深入踐行新發展理念。著力構建商貿“品牌多元化、渠道立體化、風險最小化、運作高效化”發展新格局,打造商貿“品牌+渠道”雙驅戰略,實現經營由“量的擴張”向“量質并舉”轉變,使中山商貿成為華東地區知名品牌代理運營商及第三方商貿物流服務商。2021年擬引進500

    元新項目1-2個,開發新渠道1家、養老院7家、高端婦嬰10家、團購13家?!坝饶菁选逼放其N售增長12%,“銀鷺”“雀巢”品牌銷售增長15%以上。

    以服務品質提升為核心,加快構建賓館服務多元化經營業態。圍繞數字化、綠色化、品牌化等要素資源,持續做好“綠驛?安心”客房品牌建設,豐富內涵、創新產品,提供“無接觸服務”。加快客房“線上獲客方式”對“傳統獲客方式”替代,探索線上獲客的各種形式,創造出有價值的內容吸引客戶,實現線上營銷與線下體驗互動對接。加快餐飲向食材溯源、健康飲食、零接觸、衛生管理等產品和服務的全面提升。打造“社區經濟”,為社區消費者提供健康飲食,以“原汁原味、豁達、簡單、全心全意、情感豐富、溫暖”為主要核心價值,讓酒店的傳統服務基因,得到“質”的改變,積極探索為周邊社區居民提供餐飲、住宿、家政、親子活動等多種服務。

    以項目為抓手,實現經營可持續發展。牢固樹立“以人為本”的管理思想,精品酒店將中山“博愛”文化、產品創新、品質服務融入每一個服務細節中,充分發揮中山品牌的影響力。依托精品酒店現代化廚房優勢,發揮中山餐飲品牌影響力,整合內部餐飲資源,打造中山特色中心廚房;依托江蘇農墾優質農產品食材基地、中山商貿區域社區、老年用品市場渠道等優勢,為南京市民提供健康、生態的食品和原料。嘉年華項目緊緊依托江蘇農墾現代農業健康食材基地,將優質安全特色農產品和中山餐飲文化品牌融為一體,傾力打造食材展示推廣、加工體驗、食品配送與售賣和飲食文化科普為一體的蘇墾中山精致生活體驗港、安全飲食旗艦店。

    抓黨建轉作風,激發黨建引領作用。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,將黨的領導融入公司治理結構各個環節,推動從嚴治黨與從嚴治企深度融合,為各項工作開展提供堅實保障。以黨建品牌為引領,推進黨建與業務深度融合,發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。教育全體黨員干部以推動中山加快發展、科學發展為己任,牢固樹立大局意識,自覺服從服務于發展大局,增強廉潔自律意識,密切黨群干群關系,強化為民服務意識,形成“人人思發展、人人謀發展、人人為發展”的發展氛圍。(吳  瓊


    金屬材料公司:深化改革成果  激發創新動能


    做好穩健經營。通過不斷學習總結,提高管理工作水平。發揮制度作用,運用好制度為公司經營加力,把法務、財務監督嵌入經營每個環節,保證收益控制風險。全面落實發展戰略目標,不斷優化業務經營結構,篩選客戶群體,厘清發展思路,打通高質量發展路徑。

    推進改革成果落實。持續深化改革,全面市場化運作,增加股權多樣性,增強企業發展活力。加大人才培養力度,通過重點培養、外部引進、職場培訓,提高團隊整體創效能力,構建符合發展需要的人才梯隊。創新管理機制,完善績效考核等管理機制。

    謀劃發展新路徑。發揮支部領導核心功能,加強黨建工作,強化政治當擔,不斷提升政治自覺、思想自覺、行動自覺。利用混合所有制獨特優勢,融入市場潮流,充分發揮自主經營作用。提升盈利水平,力爭全年實現銷售15萬噸以上、營收5.2億元。                        (王  倩


    蘇墾物業公司:抓管理強品牌 提品質增效益


    以新的使命,進一步找準企業定位,完善發展思路。主動融入新發展格局,處理好固本強基與創新轉型之間的關系,圍繞公司主要經濟指標“雙增長30%”的發展目標,將“強管理、提品質、增效益”和“優體系、塑品牌、推進治理體系和治理能力現代化”相融合作為發展思路,堅持物業主業發展不動搖,依托江蘇農墾品牌優勢和資源優勢,實現“物業+團餐”雙輪驅動,主攻省級機關和省屬企業優質項目,以“物業管理創品牌、餐飲服務創效益”為抓手,做強主業、做優多元、做大平臺,完成由管理到服務、由傳統到創新的全面轉型升級。

    以新的視角,進一步完善商業模式,建立管控體系。結合現有基礎條件,努力打造“大物業、小場景、新商業”的運營模式,通過承接省級機關和省屬企業的優質項目,不斷擴大物業托管覆蓋面;從更細微的角度入手,關注業主在小場景中的核心需求,提供個性化之下的標準化服務;從服務鏈的上下游整合和分包入手,優選安保、維修、保潔、綠化分包商,引導下游企業置入農墾物業管理模式,化解人力資源風險;做好團餐服務和農副產品貿易,將墾區產品從基地帶到城市,進入市民餐桌,唱響“蘇墾”品牌。完善項目層級管理架構,明晰項目負責人的責權利。以項目經理為抓手,選優配強服務團隊。構建“頭腦型”總部機構,充分發揮職能部門的引領、監督、服務功能。夯實品質管控基礎,營造高度認同“蘇墾物業”文化氛圍,打牢品質管控之魂;樹立良好的全員品質意識,抓住品質管控之源;持之以恒抓好物業基礎性服務規范,夯實品質管控之基。定期派員督促檢查,確保品質管控體系在各項目點落地生根。

    以新的擔當,進一步完善風控機制,提升治理能力。構建正風肅紀長效機制,健全監督體系,優化審計、紀檢、財務等部門的監督職責,完善招投標、集中采購、選人用人、安全生產、餐飲倉管等流程管控,實現黨內監督與內控機制相融合。對各餐飲項目逐步實施供應鏈管理系統運用,推進餐飲團餐管理的信息化和智能化,提升團餐項目點整體運營與出品效率。進一步完善食安溯源體系,全面落實“四個最嚴”要求。                               (夏明陽






















































    編審:孟亞平 江劉苗  編輯:周湘艷 殷亮 王中亮 閔譯萱

    分送:省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省政協辦公廳,

    省國資委,省農業農村廳,農業農村部農墾局。

    分發:集團領導,外部董事,各農場公司、直屬企業、農墾事業辦,

    總部各部室、老干部支部。

    江蘇省農墾集團有限公司辦公室編          202132日印發


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