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    2021年第8期

    作者:時間:2021-04-28 03:19:18點擊:10

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    (第8期)

     

    江蘇省農墾集團有限公司              2021426

     

     

    編者按:423日,集團公司召開2021年一季度經濟運行分析會。會上,集團公司黨委書記、董事長魏紅軍在講話中指出,立足構建新發展格局和“十四五”開好局起好步的大背景,清醒地看待一季度的成績,認真抓好當前改革發展各項工作??偨浝砗纵x總結分析了一季度集團經濟運行情況和存在的問題,對二季度目標任務和重點工作作了部署。現將兩個講話摘要刊發,請各單位各部門認真學習領會,切實抓好落實。

     

     

     


     

     

     

     



    2021年一季度經濟運行分析會上的講話

                         

     

    一、立足構建新發展格局和“十四五”開好局起好步的大背景,清醒地看待一季度的成績

    一年之計在于春。“十四五”的第一個春天,我們迎來了“開門紅”,集團主要經濟指標增長強勁,13月營收、利潤和歸母凈利潤同比分別增長31%、55.7%125%,總資產首次突破500億元(達到517億元),凈利潤增幅高于利潤增幅,利潤增幅高于營收增幅,體現了高質量發展新態勢,可以說在“十四五”首季實現了高質量“開門紅”,為“十四五”開好局起好步打下了基礎。這充分說明我們落實中央和省委省政府決策部署,按照省國資委工作要求,推動農墾各項工作有力有序有效。分析經濟必須全面、客觀、冷靜,既要通過數據看成績又要透過現象看本質、看大勢,看到矛盾問題。如何看待一季度的成績,可以從三個視角來看。

    一是放在構建新發展格局中審視。加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局是中央的大決策,也是高質量發展的必然要求和必然趨勢。一季度全國經濟同比增長18.3%,全省同比增長19.2%,省屬企業營收同比增長54%、利潤增長75%,幾個大塊頭里,營收前五增速都在30%以上,分別是交控153億增100%、國信141億增38%、匯鴻115億增86%,農墾99億增31%,徐礦83億增48%;利潤10億以上的四家中除國信12億微增1.5%,其他都是兩位數以上增長,分別是交控58億增165%,華泰34億增19%,農墾18億增55%。今年情況特殊,而農墾又有自身的特殊性,產業以內需主導型為主,三大主業(農業、醫藥、房地產)都屬于內需挖潛和消費升級的重要行業,有著強大的韌性與活力,這一點從去年疫情以來就已經得到了充分彰顯和印證。所以,必須把握好大勢,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,越是形勢好,越要清醒頭腦。

    二是放在實施強核戰略下審視。近期,集團“十四五”規劃征求意見稿已經下發,大的戰略思路就是深化“三個一”體系建設、大力實施強核戰略。其實去年從二季度開始,農業板塊就已經取代醫藥板塊成為集團經濟增長最快的板塊,增長貢獻度也是最大的。今年一季度,剔除房地產去年同期無交付的不可比性,農業板塊依然是增長最快的,貢獻量也不小,在醫藥板塊逐漸企穩、重回兩位數增長的情況下,農業板塊營收增長貢獻相當于醫藥板塊的34,利潤增加3700萬元,其中蘇墾農發貢獻2700萬元,若還原今年首次執行新租賃準則而減少的2500萬元利潤,實際增加6200萬元,接近醫藥板塊的40%,對歸屬集團凈利潤的貢獻超過醫藥板塊。當然,也要看到,農業板塊的增長主要還是依靠量價齊升(市場需求旺盛,糧價持續堅挺),產業發展和資本運營雙輪驅動還不夠,特別是一些大項目還沒有見效,作用還沒有發揮。

    三是放在實現全年目標中審視。今年的預算目標,大數是營收376億、利潤70億、歸母凈利潤25億、經濟增加值25億,一季度各項預算指標均完成序時進度,而且完成率較往年同期有較大幅度提高?,F在強調既要看同比又要看環比,與面上以及其他企業相比,農墾經濟的運行有其自身特點。去年四個季度,環比高點在二季度,營收104億、利潤25億,單純看數據比今年一季度還要好,其他三個季度則相對均衡,營收在80億左右、利潤13億左右。今年的走勢如何,肯定會有新的變化,因此能不能“雙過半”,能不能創造新的奇跡,二季度很關鍵。要從首季看四季,更要從首季拼到末季,以月保季,以季保年,以季季好保證全年好,咬定全年目標不動搖,以“三?!本駣^力前行,集中精力辦好自己的事情,才能贏得全年主動,搶占“十四五”先機,在高質量發展道路上行穩致遠。

    二、認真貫徹落實省委領導調研講話精神,認真抓好當前改革發展各項工作

      415日,省委張敬華副書記到集團調研,給我們以鼓舞和動力。張書記對江蘇農墾工作取得的成績充分肯定,對下一步工作提出了明確要求。要認真貫徹落實省委省政府領導批示和調研講話精神,抓好當前各項重點工作。

    一要抓好重點改革任務。始終堅持黨的領導,堅持市場化方向,充分發揮體制和市場兩個優勢。今年是國企改革三年行動的關鍵之年,到年底完成總體改革任務的70%以上,在重要領域、關鍵環節取得實質性突破,任務還是比較重的,集團實施方案已經幾輪討論修改,馬上黨委會還要研究,其中不少重點改革工作其實已經在緊鑼密鼓地推進,等方案出臺了,必須一抓到底、抓出成效。農墾改革方面,不久前農業農村部農墾局鄧慶海局長帶隊到墾區專題調研區域協作,這是未來改革的重要方面,特別是墾地融合發展和國家區域戰略落實,建立高規格或者說高位的墾地常態化溝通協調機制來深化農墾改革很有必要。對于總部機構改革,集團黨委很重視、也很慎重,上下關注度高、牽涉面廣,要在完善職能、提升能力上下功夫,下決心改。

    二要抓好重點領域創新。要用工業化的思維、方法推動農業企業的發展,農業農村現代化核心是農業產業現代化。必須抓載體、抓品牌、抓質量、抓標準、抓研發、抓創新中心建設,形成核心競爭力和創新力。一季度,集團研發投入10億元,同比增長11%,主要集中在醫藥板塊,這么多年的持續發力,已逐漸進入回報期。近年來,隨著蘇墾農科院落戶江北新區,中德示范園、蘇墾豐疆智慧農業科技園的深入推進,農業板塊的創新也在加速。近期,還在謀劃參與多個重大創新平臺。與南農大、揚大、省農科院等共同參與組建中奧乳業研究院(奧地利克恩特乳業聯合奧地利、荷蘭、挪威三國6所大學,與中國農科院謀劃建立輻射亞洲的現代乳業研究院)。與南農大共建未來農業技術學院,聚焦智慧農業、未來種業和大健康打造開放合作的研發平臺。要牢牢把握創新的核心地位,面向產業發展重大需求抓好創新。

    三要抓好重大項目建設。要在抓項目建設上發揮排頭兵作用,通過項目建設推動發展,在這方面要走在全省前列。今年是“十四五”規劃開局之年,一批大項目尤其是農業重大項目正在謀劃推進,蘇墾農發有靖江龍威和烏克蘭項目,乳業有與伊利合資萬頭牧場、與奧地利克恩特乳業全產業鏈項目、以及與廣東農墾燕塘乳業加工項目,金象傳動“雙轉”項,通宇房地產有拿地和引進戰投項目。所以,龍頭要有龍頭的樣子,大企業要有大企業的氣魄。以東辛為例,農場公司必須依托龍頭企業創新發展做大做強。需要強調的是,項目建設走在前,在市場化、法治化運作上也要走在前,必須加強市場研判,堅持科學評估、科學決策,超前謀劃風險防范。

    四要抓好黨建重中之重。近年來,集團黨建、紀檢、巡察等各方面工作都走在前面。一定要認真抓好新時代黨的建設,更加注重班子和隊伍建設,突出政治建設,下更大決心抓好年輕干部培養和使用。當前,墾區黨史學習教育如火如荼,近期黨建工作要點也已經下發,墾區企業全面從嚴治黨工作專項督查也正在進行,要加強統籌、科學安排、抓好落實,推動黨的建設與生產經營深度融合,以優異的工作成績檢驗黨的建設成果、慶祝建黨100周年。

    總之,集團上下要高標準、高質量抓好黨史學習教育,煥發出新的動力和斗志,扎扎實實辦好江蘇農墾自己的事,確保二季度、全年取得預期業績。


    一季度經濟運行分析及下一步工作安排

     

    一、穩扎穩打,一季度經濟運行實現高質量“開門紅”

    一是主要經濟指標保持較快增長。縱向看,一季度集團實現營業收入99.16億元、同比增長31.07%,比2019年增長34.7%,兩年平均增長16%;利潤總額18.86億元、同比增長55.71%,比2019年增長64%,兩年平均增長28%;歸屬于集團公司的凈利潤7.25億元、同比增長125.04%,比2019年增長163%,兩年平均增長62%。橫向看,集團經濟指標增速遠超全國、全??;在省屬企業中,集團營業收入低于國信、交通控股和匯鴻,位列第四,利潤指標超過國信,僅次于交通控股,位列第二。一季度營收、利潤、凈利潤分別完成全年預算的26.34%、26.84%、28.8%,均超額完成序時進度。截至3月末,集團總資產517.31億元,資產負債率43.26%。

    二是企業運行態勢總體良好。集團直屬企業中,18家企業實現盈利,接近企業總數的一半,13家企業營收增幅超過集團平均水平,10家企業利潤增幅超過集團平均水平。墾農發狠抓春耕春管,從目前苗情看,小大麥仍具備千斤畝產基礎,得益于糧價上行、控本降耗,營收、利潤分別同比增長34.43%、23.89%。正大天晴研發投入預算同比增長近20%,藥品研發、市場開發、項目建設有序推進,營收、利潤實現雙增長。通宇公司狠抓銷售,回款增長兩倍以上,收入、利潤大幅增長。東辛農場公司推動資源整合、提質增效,水產、奶牛、電力服務等產業穩健發展。麥芽公司高端麥芽銷量占比提升至接近1/3。商貿服務板塊發展態勢趨穩。

    三是年度工作推進有力有序。根據2021年工作會議精神,分解形成26項年度重點任務,并明確牽頭領導和責任部門及單位,目前各項重點任務都在有力有序推進中。根據董事會決策結果,下達了年度投融資計劃和經營指標。一季度完成固定資產投資8.29億元、同比增長6.58%,完成股權投資3億元。下達首批社會事業項目計劃資金3.66億元;落實與伊利集團合作,由東辛農場公司與優然牧業合資建設萬頭牧場;與國電投江蘇公司合資設立和墾新能源公司,參股投資響水陳家港風電項目已經立項;蘇墾農發與蘇州農發合資設立現代農業發展公司已經掛牌運行,靖江龍威項目正在推進可研論證工作,蘇墾農發烏克蘭項目正在履行境內報批程序?!笆奈濉币巹澗幹乒ぷ饔行驅嵤?,制定了對標國內一流管理提升行動實施方案,開展虧損企業專項治理工作。

    二、居安思危,正視經濟運行中的困難和問題

    一是保持較高增速壓力較大。糧價上漲勢頭不可持續,醫藥企業面臨集采壓力,“房住不炒”再次重申,三大主業保持快速增長的壓力都比較大。隨著今年不再享受社保減免政策,加之職工收入和住房公積金水平提高,人力成本持續上漲;社會事業投入力度不減,后續還將追加投資。

    二是發展不平衡問題依然突出。集團直屬企業中仍有20家未實現盈利,虧損額超過200萬元的還有5。房地產和現代農業板塊成為營收增長的主要力量,醫藥板塊營收增速則低于集團總體水平。東辛農場公司營收、利潤占農場公司板塊大半,部分農場公司尚未盈利。商貿板塊中,中山大廈賓館、商貿雙輪驅動成效顯著,蘇舜公司虧損550余萬元。少數困難企業在短期內很難擺脫經營困境、步入良性發展。

    三是風險管控力度有待加強。部分單位內控制度不完善、執行不到位問題依然突出,問題整改也存在流于形式、整改不徹底的現象,給企業生產經營管理帶來潛在風險隱患。在實施社會事業和產業發展項目中遇到的問題和風險對風控系統高效運轉和部門、企業間的協調配合提出了更高要求。

    四是體制機制創新還需深化。隨著消費模式升級和新產業、新業態的發展,我們面臨著產業結構調整和轉型升級等挑戰,在此過程中遇到的新情況新問題,需要通過不斷深化體制機制創新來應對和解決,比如選人用人、考核激勵、創新管理、市場營銷等方面體制機制創新需要進一步推進。

    三、乘勢而上,抓緊抓實二季度各項重點工作

    一是持續抓好生產經營。積極謀劃“三夏”工作預案,堅決打贏“三夏”硬仗。抓好農產品、種子、農資等生產銷售,強化質量安全管理,加強新技術推廣應用,加快新品種研發。推動制藥企業優化體制機制,強化研發與市場營銷,做大拳頭產品銷售。通宇公司加快存量項目銷售和資金回籠,穩步推進在建項目,積極引進戰略投資者。指導農場公司謀劃發展特色產業。麥芽公司持續拓展高端麥芽生產銷售。支持蘇舜公司加快轉型升級,增加新盈利點,清理整合無效低效資產。理清工程項目管理公司職能定位與發展規劃,整合資源拓展業務。嚴控商貿企業經營風險,注重提升服務質量。

    二是持續抓好項目建設。高標準建設首個萬頭奶牛牧場,打造綠色生態循環農業示范基地。抓“萬企聯萬村”項目,做好蘇州蘇墾農發公司運營管理,落實與蘇州市現代農業全產業鏈合作,深入實施與連云港農業項目合作。深化與國電投江蘇公司新能源合作。加快推進金象“雙轉”項目。有序推進靖江龍威、烏克蘭、俄羅斯等投資項目。按計劃推進墾區社會事業項目建設,加強項目建設管理全過程審計。

    三是持續抓好改革深化。制定實施墾區國企改革三年行動方案。加緊推進總部組織架構優化。擴大企業經理層成員任期制和契約化管理覆蓋面。深入實施蘇墾農發“雙百企業”改革,扎實推進合規管理,有序推進管理單元整合。深化混合所有制改革,加快推動物業管理公司混改。推動落實新時期產業工人隊伍建設改革方案。鞏固提升辦社會職能改革成果,推動國有農場辦社會職能改革走深走實。

    四是持續抓好創新發展。加快編制集團“十四五”戰略規劃,及時開展相關培訓與宣貫,推動規劃落實落地。深入開展對標國內一流企業管理提升行動。持續做好清理整合和虧損企業專項治理工作,提升企業發展能力和水平,推進置業公司注銷程序??茖W編制墾區國土空間規劃,推進全域土地綜合整治。抓緊落實與南通開發區合作開發協議。通宇公司積極謀劃適時適地適度儲備土地。

    五是持續抓好風險防控。強化風險管控系統運用,及時排查、報告、管控、跟蹤、化解風險因素。持續推進法治國企與合規管理體系建設。發揮委派董監事和財務總監管理、監督作用,確保企業合法經營、合規管理、健康發展。抓好巡視巡察和審計監督發現的問題整改。落實安全生產專項整治三年行動方案,對排查出的重大隱患迅速采取措施、逐一銷號。積極配合地方政府做好新冠疫苗接種工作。

    六是持續抓好共建共享。開展常態化幫扶活動,出臺進一步推進精準幫扶常態化的實施意見,用好大病互助基金。開展各類職業技能培訓,提升職工技能水平。因地制宜探索企村共贏合作模式,抓好產業幫扶項目,做好東西部協作和對口幫扶工作。提升農場社區治理水平,加強企業文化建設,開展慶祝建黨100周年系列活動。

    七是持續抓好作風建設。集團領導和部門要深入基層單位、車間田頭,聚焦矛盾和問題、不足和差距,開展深入細致的調查研究,拿出切實可行的辦法措施。各部門各單位要大興求真務實之風,把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來,緊密結合自身實際,把集團黨委提出的戰略目標轉化為本部門本單位的工作任務,做好統籌、抓住重點、強化督查,防止虎頭蛇尾,確保各項目標任務按時保質完成。

     

    編審:孟亞平江劉苗  編輯:周湘艷殷亮王中亮閔譯萱

    分送:省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省政協辦公廳,

    省國資委,省農業農村廳,農業農村部農墾局。

    分發:集團領導,外部董事,各農場公司、直屬企業、農墾事業辦,

    總部各部室、老干部支部。

    江蘇省農墾集團有限公司辦公室編         2021426日印發


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